Fachberatung

Leitbild

Das Sachgebiet 51.46 hat sich in ein Leitbild gegeben. In neun Leitsätzen hat sich das Team auf Kernaussagen über grundlegende Werte, Ziele, Erfolgskriterien und die aufgabenspezifische Kompetenz verständigt.

Leitbild des Sachgebiets 51.46

Wir handeln im politischen Auftrag. Grundlage bilden Bedarfe von Kindern und Familien
Unsere Inhalte richten sich an Kitas im Stadtgebiet und orientieren sich an der individuellen Lebenswelt der Menschen.
Wir stärken Kitas darin Eltern als Erziehungspartner*innen wertzuschätzen, um die ganzheitliche Entwicklung von Kindern begleiten und gestalten zu können.
Wir beraten Fachkräfte, Träger und Eltern individuell. Die Basis bildet dabei eine wertschätzende Kommunikation.
Durch Kooperation und Vernetzung erzeugen wir Synergien.
Mit einem ressourcenorientierten Blick qualifizieren und fördern wir zielgerichtet Menschen.
In unser pädagogisches Handeln lassen wir aktuelle Erkenntnisse zu frühkindlicher Bildung, Forschung und Praxis einfließen.
Entscheidungsprozesse werden von uns transparent dargestellt und partizipativ gestaltet.
Wir nehmen Menschen in ihrer Diversität an und gestalten Entwicklungsprozesse gemeinsam.

51.46 koordiniert alle städtischen Programme

In 51.46 werden die gesamtstädtischen Programme Rucksack KiTa, Familienzentren, Stadtteilmütter/-väter, GemeinsamWachsen, Kitas auf dem Weg zur Inklusion und Elterntreffs koordiniert. Inklusionsberatung für Kitas, Fachberatung für die Etablierung von
Konzepten zu Mehrsprachigkeit und die Umsetzung der Vorgaben aus dem § 31 NKiTaG zur alltagsintegrierten Sprachbildung gehören u.a. zu den weiteren Aufgaben.

Unterstützung für Familien

Die Programme sind präventiv, partizipativ, sozialraumorientiert, bedarfsgerecht mit niedrigschwelligem Zugang zum Sozialraum konzipiert. Familien sollen dabei unterstützt werden die Bildungstätigkeit ihrer Kinder bestmöglich begleiten zu können. Empowerment und Förderung von Semiprofessionalität sind wichtige Handlungskonzepte innerhalb der Programme.

Synergien erzielen und Ressourcen schonen

Der Prozess zur Einigung auf ein Leitbild ist für uns wichtiger Teil zur Entwicklung eines Qualitätsmanagementverfahrens. Ziel ist es die einzelnen Programme im Sachgebiet noch besser miteinander abzustimmen und unter einer inklusiven Perspektive weiterzuentwickeln. Dabei sollen Synergien erzielt und Ressourcen auf Seiten der beteiligten Akteure und im Sachgebiet geschont werden.

Gemeinsame Entwicklung

Das Leitbild haben wir im Laufe eines Jahres in zwei Klausurtagen und mehreren Dienstbesprechungen erstellt. Es hat uns allen dabei geholfen Werte und Vorstellungen ab-/anzugleichen.

So geht es weiter

Als nächsten Schritt werden wir das Leitbild im Kontext der Entwicklung eines Corporate Identity für das Sachgebiet auf Wirksamkeit und Erlebbarkeit durch Kund*innen und Akteure projektieren. Dazu werden die verschiedenen Foren, die im Rahmen der Umsetzung der Programme durchgeführt werden genutzt, um Rückmeldungen der „Kund*innen“ zur Erlebbarkeit des Leitbildes zu erhalten. In Dienstbesprechungen werden diese Rückmeldungen, gesammelt, bewertet und fließen in die Weiterentwicklung ein.