Fachbereich Baumanagement

Ein wichtiger Teil der Arbeit des Teams Zentrale Aufgaben besteht darin, die finanziellen Mittel verantwortungsvoll zu planen und zu verwalten. Gemeinsam mit dem Haushaltsbeauftragten stellt das Team sicher, dass das Geld dort ankommt, wo es gebraucht wird – sei es für wichtige Projekte, den laufenden Betrieb oder besondere Maßnahmen. Diese Haushaltsplanung und -ausführung umfasst unter anderem die Verwaltung der verfügbaren Mittel, die Betreuung von Gremien sowie in besonderen Fällen auch die Begleitung von Insolvenzverfahren.
Das Team behält stets den Überblick über die Ausgaben, analysiert Entwicklungen und prüft regelmäßig, ob wirtschaftlich und effizient gearbeitet wird – dies wird als Controlling bezeichnet.
Im Bereich der Rechnungslegung und Kontierung kümmert sich das Team um die Erfassung von Aufträgen, Vorkontierungen und die Bindung von Haushaltsmitteln. Darüber hinaus verantwortet es die Abwicklung von Sicherheitseinbehalten, um einen reibungslosen Ablauf bei der Auftragsabwicklung sicherzustellen.
Die Kosten- und Leistungsrechnung hilft dabei, genau nachzuvollziehen, wie viel eine bestimmte Leistung kostet und wo sie erbracht wurde. Dazu werden Berichte und Kennzahlen erstellt, die dabei helfen, die Arbeit kontinuierlich zu verbessern. Auch die Beschreibung und Dokumentation der Leistungen und Produkte fällt in diesen Aufgabenbereich.
Darüber hinaus kümmert sich das Team um Datenschutz- und IT-Sicherheitsthemen, insbesondere im Zusammenhang mit den internen Serviceleistungen. Als IuK-Beauftragte sorgt das Team dafür, dass der Umgang mit Informationen und Technik stets sicher und verantwortungsvoll erfolgt.
Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Vergabe von Aufträgen. Wenn Bau- oder Dienstleistungen benötigt werden, holt das Team Angebote ein, führt Vergaben nach rechtlichen Vorgaben durch und dokumentiert diese sorgfältig in einer Vergabestatistik. Zudem begleitet das Team die Vergabeverfahren des Fachbereichs 17, um faire, transparente und wirtschaftliche Entscheidungen zu ermöglichen.​​​​​

Das Team Baumanagement I ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung von Bauprojekten an Schulen und Verwaltungsgebäuden der Region Hannover. Die Aufgabenbereiche gliedern sich in vier eng miteinander verbundene Kernkompetenzen: Projektleitung, Bauunterhaltung, Wartung und Elektrosicherheit. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit der Fachdisziplinen wird eine ganzheitliche und effiziente Umsetzung der Bauvorhaben gewährleistet.

Projektleitung und Projektsteuerung:

In der Funktion der Projektleitung und Projektsteuerung übernehmen ArchitektInnen und IngenieurInnen die Verantwortung für Neubauten, Umbauten sowie Sanierungsmaßnahmen – vom ersten Planungsentwurf bis zur finalen Fertigstellung. Sie koordinieren die Projektbeteiligten, gewährleisten einen reibungslosen Informationsfluss und überwachen kontinuierlich die Einhaltung von Terminplänen, Qualitätsvorgaben sowie den Kostenrahmen.

Ziel ist es, potenzielle Risiken wie Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen frühzeitig zu identifizieren und proaktiv gegenzusteuern.

Bauunterhaltung:

Neben Neubauten ist die kontinuierliche Instandhaltung und Modernisierung der bestehenden Liegenschaften ein zentraler Aufgabenbereich des Teams. Hierzu zählen Maßnahmen wie die Sanierung sanitärer Anlagen, die Erneuerung technischer Einrichtungen oder die Anpassungen an aktuelle energetische und funktionale Standards. Ziel ist es, den Soll-Zustand der Gebäude langfristig zu sichern und eine nachhaltige Nutzung zu gewährleisten. Aufgrund der langen Nutzungsdauer vieler Gebäude ist die Bauunterhaltung kostenintensiv – sie bildet jedoch die Grundlage für den dauerhaften Werterhalt.

Wartung:

Das Team ist ebenfalls für die regelmäßige Wartung technischer Anlagen zuständig, etwa von Heizungen, Lüftungsanlagen, Aufzügen oder Elektroanlagen. Durch regelmäßig wiederkehrende Prüfungen und die detaillierte Dokumentation der Arbeit, kann sichergestellt werden, dass die Anlagen zuverlässig funktionieren, Ausfälle verhindert und gesetzliche Vorgaben eingehalten werden.

Elektrosicherheit:

Ein weiteres Aufgabenfeld des Teams betrifft die Elektrosicherheit. Die Hauptaufgabe besteht darin, die elektrische Sicherheit innerhalb der Region Hannover zu gewährleisten. Dies umfasst die Überwachung und Kontrolle aller elektrischen Anlagen und Betriebsmittel, um sicherzustellen, dass sie den geltenden gesetzlichen und normativen Anforderungen entsprechen. Damit sollen potenzielle Risiken minimiert sowie Gefahren und Unfälle durch elektrischen Strom verhindert werden.

Das Team Baumanagement II ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung von Bauprojekten an Schulen und Verwaltungsgebäuden der Region Hannover. Die Aufgabenbereiche gliedern sich in drei eng miteinander verbundene Kernkompetenzen: Projektleitung, Bauunterhaltung und Energiemanagement. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit der Fachdisziplinen wird eine ganzheitliche und effiziente Umsetzung der Bauvorhaben gewährleistet.

Projektleitung und Projektsteuerung:

In der Funktion der Projektleitung und Projektsteuerung übernehmen ArchitektInnen und IngenieurInnen die Verantwortung für Neubauten, Umbauten sowie Sanierungsmaßnahmen – vom ersten Planungsentwurf bis zur finalen Fertigstellung. Sie koordinieren die Projektbeteiligten, gewährleisten einen reibungslosen Informationsfluss und überwachen kontinuierlich die Einhaltung von Terminplänen, Qualitätsvorgaben sowie den Kostenrahmen.

Ziel ist es, potenzielle Risiken wie Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen frühzeitig zu identifizieren und proaktiv gegenzusteuern.

Bauunterhaltung:

Neben Neubauten ist die kontinuierliche Instandhaltung und Modernisierung der bestehenden Liegenschaften ein zentraler Aufgabenbereich des Teams. Hierzu zählen Maßnahmen wie die Sanierung sanitärer Anlagen, die Erneuerung technischer Einrichtungen oder die Anpassungen an aktuelle energetische und funktionale Standards. Ziel ist es, den Soll-Zustand der Gebäude langfristig zu sichern und eine nachhaltige Nutzung zu gewährleisten. Aufgrund der langen Nutzungsdauer vieler Gebäude ist die Bauunterhaltung kostenintensiv – sie bildet jedoch die Grundlage für den dauerhaften Werterhalt.

Energiemanagement:

Das Energiemanagement unterstützt die energetische Qualitätssicherung über alle Leistungsphasen hinweg – von der strategischen Beratung in frühen Projektphasen bis zur Kontrolle und Optimierung im Betrieb. Die Aufgaben sind vorrangig konzeptionell und beratend, wobei es in enger Zusammenarbeit mit der Projektleitung agiert. 

Das Team Baumanagement III ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung von Bauprojekten an Schulen und Verwaltungsgebäuden der Region Hannover. Die Aufgabenbereiche gliedern sich in zwei eng miteinander verbundene Kernkompetenzen: Projektleitung und Bauunterhaltung. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit der Fachdisziplinen wird eine ganzheitliche und effiziente Umsetzung der Bauvorhaben gewährleistet.

Projektleitung und Projektsteuerung:

In der Funktion der Projektleitung und Projektsteuerung übernehmen ArchitektInnen und IngenieurInnen die Verantwortung für Neubauten, Umbauten sowie Sanierungsmaßnahmen – vom ersten Planungsentwurf bis zur finalen Fertigstellung. Sie koordinieren die Projektbeteiligten, gewährleisten einen reibungslosen Informationsfluss und überwachen kontinuierlich die Einhaltung von Terminplänen, Qualitätsvorgaben sowie den Kostenrahmen.

Ziel ist es, potenzielle Risiken wie Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen frühzeitig zu identifizieren und proaktiv gegenzusteuern.

Bauunterhaltung:

Neben Neubauten ist die kontinuierliche Instandhaltung und Modernisierung der bestehenden Liegenschaften ein zentraler Aufgabenbereich des Teams. Hierzu zählen Maßnahmen wie die Sanierung sanitärer Anlagen, die Erneuerung technischer Einrichtungen oder die Anpassungen an aktuelle energetische und funktionale Standards. Ziel ist es, den Soll-Zustand der Gebäude langfristig zu sichern und eine nachhaltige Nutzung zu gewährleisten. Aufgrund der langen Nutzungsdauer vieler Gebäude ist die Bauunterhaltung kostenintensiv – sie bildet jedoch die Grundlage für den dauerhaften Werterhalt.